發布日期：2022-07-15 點擊率：15
根據目前的市場份額數據,新組建的“諾基亞—西門子通信網絡”將是移動基礎設施領域中的第二大公司,位居愛立信/Marconi之后,在服務方面是第二大公司,在固網基礎設施領域是第三大公司(在阿爾卡特/朗訊和思科之后),在總體電信基礎設施市場是第三大公司。
新公司將提供范圍廣泛的固定與移動網絡產品和相關服務,包括IP多媒體子系統、2G GSM/EDGE接入、3G WCDMA/HSDPA接入、固網寬帶、IPTV、WiMAX和專門為新興市場打造的低成本移動話音產品等下一代網絡融合產品。
諾基亞—西門子通信網絡的運營總部將設在芬蘭赫爾辛基。但是,該公司未來的五個部門中將有三個設在慕尼黑,另外還將設立幾個地區總部。
諾基亞執行副總裁白偉賢將擔任新公司的CEO,西門子高管Peter Schonhofer將擔任新公司的CFO。上述交易預計在2007年1月1日以前完成,目前還有待于通過一些監管審批程序。
“成立這個合資企業,是不斷加強我們在該市場中的地位的重要一步,它將使我們能夠推出最好的融合型技術。”西門子首席執行官Peter Kleinfeld表示。諾基亞公司首席執行官及未來諾基亞-西門子通信網絡董事長Olli-Pekka Kallasuvo表示:“通信產業正在經歷融合,一個強大、獨立的‘諾基亞-西門子通信網絡’公司具備理想的優勢,幫助用戶降低費用、增加收入,同時有效應對技術融合帶來的挑戰。”
西門子公司去年已經將其手機設備業務賣給了臺灣明基公司(BenQ),與諾基亞組建合資公司只是西門子重組COM部門的第二步。 現在,COM部門仍然包括運營商業務、企業業務和無線模塊,它是西門子最大的一個部門。多年來它也是西門子最大的問題兒童,2005年COM部門銷售額為164億美元。該部門的較大一部分將并入西門子與諾基亞新成立的合資企業,這部分業務的年銷售額為115億美元左右。
在法蘭克福召開的一個新聞發布會上,Klaus Kleinfeld還透露了重組COM部門剩余業務的未來計劃。據Klaus Kleinfeld,無線模塊業務將在2006年10月以前并入西門子的自動化與驅動部門(A&D)。計劃分拆規模較大的企業網絡部門,但在此之前,Kleinfeld計劃加強該部門的市場地位,爭取使其排名上升到第二位,可能位居美國思科之后。
Kleinfeld表示,正在為企業網絡部門尋找合作伙伴。他沒有排除將來西門子只保留企業網絡部門的少數股權的可能性。他說:“這和我們與明基之間的交易不同,新公司目標明確。”
這邊喜來那邊憂,NEC可能遭拋棄？
對NEC而言,與西門子的業務合作關系十分重要,NEC行動電話部門的虧損,因無線通訊基礎設備業務獲利而得以彌補。這項合作會否受到影響？Kleinfeld表示:“我們認為繼續與NEC合作的可能性很大。”但他指出,所有的合作問題都將由新的管理團隊處理。
同時,NEC一名發言人士指出,“我們無法評論潛在沖擊。我們必須與西門子討論,先了解他們的業務規畫,以判斷這項發展會對雙方的合作有何影響。”值得玩味的是,NEC股價周一下跌1.2%,至600日元,表現落后的電氣機器指數下跌%,與此形成鮮明對比的是,在德國股票交易所,西門子公司股價飆升8.4%,而諾基亞公司股價則上漲了4.3%。
愛立信,處亂不驚,還是故作鎮靜？
愛立信首席執行官思文凱則表示,諾基亞與西門子合并電信設備業務,將營造一個更好的競爭環境。“在這個競爭已經白熱化的市場上,諾基亞-西門子的合資顯然又邁出了一步。在這個市場,業務的規模和聚集度正推動著網絡供應商的整合。另一個推動因素可能是:供應商有必要通過擴大產品種類和地域分布,來加強經營實力。在這種背景下,合并是自然而然的。我們愛立信認為,實力更強的競爭者能夠營造一個更加健康的競爭環境,促進整個產業的發展。”
業內分析:聯手克敵,明智之舉!
對于諾基亞與西門子合并雙方電話設備部門的消息,易觀國際副總裁張鷹分析認為,此次合并是這兩個公司直面當前全球電信設備制造業競爭的共同選擇,是電信設備制造業中優勝劣汰的又一次集中表現。
張鷹指出:諾基亞和西門子通信部門的合并,是這兩個公司直面當前全球電信設備制造業競爭的共同選擇。
第一、電信設備商走向聯合。自2005年以來,先是愛立信收購馬可尼,今年阿爾卡特和朗訊又達成了合并協議,這些都是電信設備制造商走向聯合的表現。經過電信設備制造業20余年的競爭,廠商之間已經規模性的出現優勝劣汰,在競爭中取得優勢地位的廠商,為了尋求進一步的發展,需要規模效應來進一步降低成本,并增強自身和運營商的議價能力。而發展不利的廠商,則需要為自身尋求出路,在這種情況下并購就不可避免。此次并購中的西門子通信集團,在全球電信設備制造業的競爭中日趨衰落,是2005年西門子業務集團當中表現最差的一個業務集團。而諾基亞近二十年來總體表現出穩健發展的態勢。因此,諾基亞和西門子的合并是電信設備制造業中優勝劣汰的又一次集中表現。
第二、運營商從專業運營向全業務運營發展,客觀要求電信設備廠商向全業務設備提供發展,諾基亞本次和以往愛立信的整合都是出于增強固網產品線、擴大客戶群體的意圖進行的。另外,在3G和B3G之后,全球技術演進的路線將更多地從接入手段延展到綜合業務提供,未雨綢繆,整合前沿性研發力量、爭奪關鍵資源也將成為下一輪圈地的特征。電信網絡發展的大方向是走向融合,尤為突出的是固定和移動的融合。經過幾次主營業務調整之后,如今的諾基亞核心是移動通信解決方案供應商。但是面對未來電信技術固定與移動融合的趨勢,固網技術無疑是其短板。此次諾基亞和西門子的合并,考慮到西門子在固網業務特別是軟交換方面的長期技術積累和客戶資源,諾基亞應該是有通過合并尋求固網業務補充的戰略企圖,以實現加強其在全球范圍內的競爭力的目標。
第三、中國設備供應商發展迅速,已經成為新興力量,并呈現全線產品和全球擴張的趨勢,這也使得對全球電信設備廠商的競爭力升級,并促使其通過并購所形成的協同效應,來大幅度削減單位產品產出的成本。
第四、中國在TD產業上的堅持,迫使諾基亞等電信設備廠商不得不考慮TD方面的戰略上儲備,西門子在TD上的投入成為其合并的另一項促成因素。這樣的整合體將在WCDMA和TD-SCDMA上都具備領先的優勢。
合并之后的公司不僅可以在短期內面對3G市場形成強勢組合,進一步增強整體競爭力,而且在面向未來的演進路線上又可以形成互補,并且有利于進一步控制成本,鞏固和拓展客戶關系。將成為愛立信-馬可尼,阿爾卡特-朗訊戰略和戰術都最強大的競爭對手。
