發布日期：2022-04-26 點擊率：45
如果人們將一些電氣工程企業的成功故事與相對“小型”的施耐德電氣公司進行比較，并將2006年和2017年的年度數據進行對比的話，勢必會感到驚訝：因為在這期間，銷售額幾乎翻了一倍，且稅后利潤也有相應增長，這是一項了不起的成就，究竟是什么讓施耐德電氣在這些企業中脫穎而出呢?
“簡而言之，我們意識到了效率的優先性，全世界都在探索節能方法。”施耐德電氣公司首席執行官Jean-Pascal Tricoire先生就此談道，這位54歲的電子工程師自1986年以來一直是該公司的一員，曾擔任過多個管理職位，他從2006年開始擔任集團總裁兼首席執行官，并于2013年成為施耐德電氣集團的董事長兼首席執行官。Tricoire先生在中國香港管理著他的公司，因為在他看來，不僅了解客戶的需求很重要，而且也希望能夠近距離接觸主要市場。
施耐德電氣公司負責人Jean-Pascal-Tricoire（右）對MM編輯Reinhold Schafer說：“能源消耗不斷增加，因此施耐德公司不斷尋找在樓宇、數據中心、工業、尤其是機器中節能的方法。”
提高能源和生產效率
Tricoire認為施耐德電氣的使命是尋找提高生產效率和能源效率的方法，因為這些才是可持續發展的基石。Tricoire解釋說：“隨著能源消耗不斷增加，施耐德電氣不斷探索在樓宇、數據中心、工業、尤其是設備生產過程中節能的方法。我們所做的是進行能源轉換，同時提高其自動化并以全效解決方案的形式提供給客戶。”為此我們不僅提供必要的硬件，同時也提供軟件。“我們推出了Ecostruxure平臺，這是一個解決方案平臺，可以由單一來源實現從發電廠到電源插座的整體解決方案，此外該平臺的開放性還可使其集成到現有結構中并與其他架構協作。Ecostruxure代表了一個完整的產品組合，它讓我們成為市場上領先的供應商之一。”這位施耐德電氣首席執行官說道。
可支持物聯網的整體架構
“開放、兼容、可支持物聯網的整體架構包括三個層面：位于底層的是互聯互通產品，為了得到有意義的數據，近年來我們在產品上投入了大量的時間和金錢，主要是傳感器、驅動器和斷路器的聯網，以便從中獲取相關數據。”Tricoire說道。中間層被施耐德電氣稱為邊緣控制，與現場的實際控制有關，按照Tricoire的說法，這些可以是生產中的PLC或建筑物中的樓宇控制系統。
置于最頂層的應用程序、分析和服務是智能商務決策的基礎，使用者借助已處理數據的幫助可以做出明智的決策，以確保可靠性、降低成本并提高效率。除了已介紹過的Wonderware系統外，還可以使用資產管理解決方案、機器顧問或數據中心專家等。
Tricoire表示：“人們在理解Ecostruxure架構時必須視其為一個工具箱，應用程序、分析和服務所處的頂層總是充滿了基于需求的解決方案，包括自生產自動化和樓宇自動化，同樣配電也可以是這里的焦點。在出現混合要求的情況下，這些要求會在軟件層面進行組合，最終形成智能和整體解決方案。我們通過云計算或以訂閱為基礎提供服務，盡一切努力滿足客戶需求。”在這種情況下，邊緣計算，即靠近過程的分布式數據處理是關鍵，他認為施耐德電氣的優勢是更快速的反應，因為只有在生產現場的人員才有機會立即做出現場反應。“此外我們的客戶面對的是實時數據，他們需要立即采取行動：現場控制必須始終可行，特別是在他們失去遙控功能時，他們更需要這種現場聯系。”Tricoire繼續談道。
拓寬數字服務范圍
除此之外施耐德電氣還提供數字服務，例如應用分析功能，因此人們收集的數據可以方便地用于規劃或模擬，這就是施耐德電氣在過去15年中投資仿真軟件的原因。 Tricoire補充說：“可通信組件、分布式控制和軟件約占銷售總額的45%，大約為120億歐元。”Tricoire清楚用戶想要的是什么，客戶希望使用不同的機器，而我們希望這些機器使用施耐德電氣的控制器，為此施耐德電氣獨立或與合作伙伴一起進行軟件集成，在全球施耐德擁有2萬個在Ecostruxure平臺上工作的集成商。據Tricoire稱，施耐德公司希望為用戶提供全方位的服務，因此還提供置于Ecostruxure第三層之上的，作為應用、分析和服務的軟件或服務。
當然施耐德電氣對于產品制造商這一頭銜也倍感自豪，因為物聯網始于物品。“例如作為買家的您需要一個電機驅動器，那么您會來找我們，因為您想要最好的產品，因為我們是這一領域世界領先的供應商之一，我們在控制器市場始終處于領先地位。”這位施耐德電氣負責人充滿自信地說道。
說到近年來銷售額的大幅度波動，Tricoire給予了簡單的解釋：“在這一領域中，我們是最全球化的公司，銷售額的80%來自歐盟以外，但是卻是按歐元來結算，因此勢必會深受歐元匯率波動的影響。”如果以美元結算，結果就會有所不同，與其他公司相比，這方面對施耐德電氣的影響更為顯著，因為施耐德大部分的銷售額來自歐盟以外，創造最高銷售額的地區是亞洲，其次是北美，排名第三的是西歐，剩余的20%來自拉丁美洲、非洲、中東和俄羅斯。Tricoire解釋了這種國際化：“我們必須尊重我們的客戶和機器制造商的意愿，而他們遍布全球各國。”
此外施耐德電氣還以10億歐元出售了一家初創公司，因為它與施耐德公司的企業戰略不相符，與此同時還進行了所謂的“反向收購”，施耐德電氣將其軟件轉讓給了Aveva公司，而作為回報獲得了這家工業軟件公司60%的股份，這家公司對施耐德電氣來說非常重要。“我為這家公司感到十分驕傲。”Tricoire說，因為首批銷售額數據非常令人滿意。“與Aveva合作后，我們成為少數幾家像西門子公司一樣能夠以數字方式映射從設計到計算的整個集成制造周期的企業之一。例如您可以使用它將3D模型直接傳輸進行生產，然后進行維護保養;您可以將制造數據傳回開發部門，并據此對下一個版本進行改進;您可以準確地以數字化方式來采集制造數據。”
圖1 施耐德電氣公司首席執行官Jean-Pascal Tricoire（右）對MM編輯Reinhold Schaefer說：“與Aveva合作后，我們成為少數幾家像西門子公司一樣能夠以數字方式映射從設計到計算的整個集成制造周期的公司之一。”
根據Tricoire的說法，收益是值得肯定的：“從長遠角度考慮所有的行動，就會發現，施耐德公司的規模在過去的12～14年里翻了三倍。而施耐德的主要競爭對手，情況則完全不同。”施耐德的愿景是讓企業適應21世紀，從能源分配和自動化專家轉向整體方案，Ecostruxure便是成果。
“我們之所以發展得如此迅速，是因為我們極其專注。”Tricoire解釋說。施耐德電氣為未來投入了大量資金，很多投入到開發和設計中，尤其是投資在軟件方面。此外早在1997年，大約20年前施耐德電氣就已經將互聯網引入了生產現場中!當時的解決方案被稱為“透明工廠”。“當時曾有人告訴我們：這樣做不行，太慢、太貴且不夠專業。但是在過去的20年里，施耐德開發了幾乎所有基于以太網的東西，10年前我們就在市場上推出了第一個版本的Ecostruxure，許多公司直到三、四年前才開始啟動物聯網，而我們早在20年前便捷足先登了。”Tricoire重申道。
IT和通信是先鋒
Tricoire簡單解釋了施耐德電氣當時選擇以太網作為數據網絡的原因：“通信IT越來越依賴于TCP/IP和UDP/IP以及各種在以太網上運行的開放式互聯網協議，而工業領域仍然使用專有系統，但投資總額卻很少，僅占全球互連投資的3%，與此同時其他領域都開始涉及以太網，也就是說，以太網的進步比傳統自動化要快得多。”
在從1997～2007年的最初十年中，以太網已經真正發展成為實時自動化領域的競爭產品，這為工廠帶來了更高的透明度。Tricoire認為這一發展其實是持續的，“從2007～2012年，我們進行了大量調整并開發了工業自動化技術，在過去的五年中，施耐德電氣致力于云開發和相應軟件，包括存儲機器、設備和工廠數據等。在過去的五、六年中，隨著人工智能的不斷應用完成了良好的數據采集，為此人們需要相應的軟件解決方案。”
如同羅克韋爾、歐姆龍和博世公司一樣，施耐德電氣從一開始就使用以太網，也是ODVA(開發式設備網絡供應商協會)組織成員。“我們的產品非常開放，甚至可以與Profinet合作。施耐德電氣的理念是擁有一個多功能標準，可以與所有產品配合使用，我們希望客戶喜歡使用施耐德的產品，因為它們可以和所有系統協作。”Tricoire強調說，“如果我們的客戶在日本購買一臺機器，它可能由三菱系統控制，如果他們在美國購買機器，它使用的就是羅克韋爾的控制器。客戶當然希望收集所有數據，為此他們需要開放的系統和一個集成平臺，我們尊重客戶的意愿，因此提供了一個以便客戶自由選擇的開放標準。”
另一個例子是Somic公司，這是一家包裝設備制造商，也提供濃縮咖啡膠囊包裝設備，施耐德電氣為操作者安裝了一種增強型的解決方案，施耐德電氣DACH區域總裁Barbara Frei博士補充說，“它可以讓您很快看到機器內部發生的事情，您可以通過一臺iPad或平板電腦來觀察系統狀態。控制器位于控制柜內，但始終采用分散的驅動器，如果是70軸的話會節省很多空間。它比您想象的要容易得多：只需要一臺平板電腦就可以看該組件是否工作正常，哪里有問題，并且負責讓設備停機。通常人們認為他們需要VR眼鏡，而施耐德電氣的解決方案卻很簡單，可以在iPad或平板電腦上運行。”據Tricoire稱，VR眼鏡的第一次增強現實測試發生在15年前，但用戶經常頭暈目眩，新的混合現實系統則要好用得多。
然而，Somic案例的本質是指系統極其緊湊的特性，數字化的主要優點是機器上的操作員能夠立即被告知機器的確切狀況。施耐德電氣DACH區域總裁補充說：“Somic公司的增強現實解決方案的優勢在于，可以更輕松地在機器上培訓工人，由此一來在中國調試機器也要容易得多。通過這些解決方案，我們希望客戶能夠更輕松地完成機器的服務和維護。”
軟件按使用情況收費
施耐德電氣提供的軟件解決方案也可以按使用情況收費，因為通過互聯人們能夠準確知道生產了多少產品。用戶可以根據生產的產品數量來付費，整體仍處于建設階段，“它已經被用于輪胎行業，在這里人們根據行駛的公里數來付費。”Tricoire繼續說道，“我認為未來對于機器制造商將會采用類似的方式。”
另一個優點是，人們可以輕松購買越來越多的數字服務。Tricoire說道，“人們不必直接在機器上安裝數據采集軟件，但是可以將數字模塊連接到云端，它們會為您提供機器的預測性維護要素。” 他列舉了被稱為機器顧問的軟件，這種軟件不在機器上，但數據將在那里被提取并且將為用戶提供大量指導以提高其機器效率，它實現了設備操作員對機器設備的遠程控制。
施耐德電氣對Ecostruxure平臺深充滿信心，所有施耐德工廠都使用這一平臺也充分說明了這一點。“施耐德電氣每年通過它來檢查工廠的盈利能力，每三年能耗就會降低10%，這種做法多年來從未間斷，通過數字化可以不斷發現效率來源。”Tricoire介紹說。
施耐德公司也是EP100(能源生產力100)組織成員，并承諾到2030年將其能耗降低50%。據Tricoire稱，這并非全部，“第二個起點是可再生能源100%，這意味著我們希望到2030年使用100%的可再生能源，到2020年時我們希望達到80%。”
圖2 施耐德電氣公司每季度發布施耐德公司可持續發展影響力中的21項指標，它們取代了“地球與社會晴雨表”，同時衡量公司落實可持續發展承諾的進展情況。截至2018年7月底，該集團的總分為4.55分（滿分10分），超出了本季度可持續發展目標的4分，2018年底的目標是10分中的5分
與聯合國的目標一致
施耐德電氣公司在企業所有領域可持續發展的承諾正在取得進展，出自施耐德電氣可持續發展影響力2018～2020的季度數據令人印象深刻地證實了這一點。在自覺將企業政策對標可持續發展目標的過程中，這家全球自動化和能源管理專業企業以17項聯合國可持續發展目標為導向，這些目標呼吁人們采取行動消除浪費，保護地球。
根據Tricoire的說法，如果已經完成了全部的數字化轉型，那么實現上述目標則輕而易舉：“我們以數字方式了解在本地需要的消耗并相應地控制能量流。施耐德電氣還將其轉變為業務，并為我們的客戶提供這樣的數字平臺，這將使他們變得更環保、更經濟，并降低能耗。”這些可持續發展服務基于施耐德電氣公司的資源顧問軟件平臺。
“對我們來說真正的優勢是:我們是一家使用大量機器設備的大型工業企業，因此我們有最大的測試實驗室，在全球擁有200多家工廠，我們在那里測試我們的產品和軟件，我們所有工廠都使用的施耐德電氣生產系統確保了精密制造。”Tricoire說。
多元化的發展
“施耐德電氣的主要市場是美國，其次是中國，第三大市場是印度。”首席執行官表示，他并不擔心企業的未來：“以前中國以低成本生產產品著稱，但隨著自動化、數字化和高速互聯網等新舉措的出現，中國很快就會生產出最高質量的產品，這會讓其他國家的企業感受到巨大的壓力。”
在員工招聘方面施耐德公司也不存在問題，因為公司是一個有吸引力的雇主，大批在企業服務了30年或更久的員工也證明了這點。施耐德電氣為員工提供支持計劃，并給予他們感覺良好的使命，將全球數字化和效率帶給世界各地的每一個人，以最大限度地解決資源減少的問題。此外施耐德公司正在盡可能提高可持續性，在企業社會責任方面始終位居前列，這一點也有目共睹。
對于新員工而言，能夠在多元化的環境中工作也很重要，施耐德電氣定位全球，這位企業負責人對此確信無疑，“我們只有10%的員工來自法國，更多的員工來自美國、中國和印度，許多企業做不到的我們做到了。我們的層次結構是平面的，能夠真正給予很多人機會，無論他們來自哪里，我們能讓他們進行決策，我向那些來的人們保證，他們能夠處理重大問題并以可持續方式推動它們。如果您想在施耐德電氣開始自己的職業生涯，那么您可能在全球100個國家工作，例如，在我的職業生涯中，我就和施耐德電氣一起去過六個國家。”從環保的角度出發，綠色企業的老板自然也駕駛電動汽車。“這輛汽車的電費支出比我以前用天然氣的車低五倍。”Tricoire高興地說。
