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在現(xiàn)實生活中，為什么有些人很少發(fā)生事故或不發(fā)生事故，甚至是能避免事故，工作十幾年、幾十年從沒傷過皮毛，成為安全生產(chǎn)的行家里手？而有些人卻常常發(fā)生事故，甚至是成了“事故大王”，干什么都不利索？除個人的性格、知識和經(jīng)驗之外，與他們的習(xí)慣有著極為重要的關(guān)系。
有著良好安全習(xí)慣的人，一般或是很少出現(xiàn)事故，而形不成安全習(xí)慣的人，事故幾率則高得多。就是現(xiàn)在沒發(fā)生事故，在他們身上，也存有較大的事故隱患。因此，我們必須注重培養(yǎng)安全的習(xí)慣，為確保少出事故或不出事故，打下良好的基礎(chǔ)。
所謂“習(xí)慣”，就是由于重復(fù)的練習(xí)而鞏固下來的并變成需要的行動方式。良好的習(xí)慣有利于個人的和集體生活的安排，不良習(xí)慣則起有害的影響。
在自己的子女或親友外出時，有人時常告訴他們“路上要注意，上下車要小心。”路上注意什么、小心什么，這就是培養(yǎng)安全的習(xí)慣。
一、培養(yǎng)安全的習(xí)慣是落實各種規(guī)章制度的要求。
日常生活中的各種規(guī)章制度，都是人們實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的則是用血的教訓(xùn)換來的財富，我們必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并變成工作和生活中的自覺行動，這就是培養(yǎng)安全的習(xí)慣。安全的習(xí)慣，說到底就是在工作中能夠嚴格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，是認真地，而不是輕率地；是長久地，而不是臨時地；是自覺地，而不是被迫地，把遵章守紀化作了自己工作和生活的一個重要組成部分。
在電動設(shè)備上檢修或排除故障，應(yīng)懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，這不僅是每個合格員工的必備習(xí)慣，也是工作紀律的根本要求。某單位電工班長在維修線路時，由于沒能按規(guī)定懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，本班的電工以為是意外掉閘，在不知情的情況下，合閘送電，致使正在線上作業(yè)的班長觸電身亡。小的疏忽，付出了生命的代價。這樣的例子在現(xiàn)實生活中不勝枚舉，我們要學(xué)會從中吸取教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，只有警鐘常鳴，才能有效防止事故的發(fā)生。
二、培養(yǎng)安全的習(xí)慣是確保安全的重要內(nèi)容。
培養(yǎng)安全的習(xí)慣是確保安全的重要內(nèi)容，也就是說安全的習(xí)慣，是安全的一個重要內(nèi)容，它們相輔相成，互為一體。離開了安全的習(xí)慣，所謂的安全也就成了空中樓閣、無源之水。有的人，沒有一個安全的習(xí)慣，不論干什么工作，不是認真地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)實際情況加以解決，而是目標不明決心大，什么事一知半解，甚至是一無所知，就開始下手，最終只能造成不必要的損失。
三、培養(yǎng)安全的習(xí)慣是預(yù)防事故的重要措施。
要想有效預(yù)防事故的發(fā)生，必須培養(yǎng)安全的習(xí)慣，培養(yǎng)安全的習(xí)慣是預(yù)防事故的重要措施。
一是培養(yǎng)安全的習(xí)慣，是嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為的重要過程。一個人的安全習(xí)慣，既可在生活中慢慢養(yǎng)成，也可在工作和實踐中刻意培養(yǎng)。在生活中具有普遍意義的安全的習(xí)慣，多數(shù)是在日常生活中自覺不自覺地養(yǎng)成的，而諸如帶有職業(yè)特點的安全的習(xí)慣，則多為人們刻意培養(yǎng)出來的。如果你讓一位比較優(yōu)秀的司機用你的車幫你出趟遠門，他首先是看一看你車的性能如何。如果你找的是一位駕駛新手，他往往比老手所做的準備更加簡單。優(yōu)秀司機的安全的習(xí)慣，就是在長期工作中刻意培養(yǎng)出來的，甚至是工作逼出來的。
二是培養(yǎng)安全的習(xí)慣，是嚴格落實各種規(guī)章制度的有效方法。我們常說落實規(guī)章貴在自覺，自覺就是一種習(xí)慣，是嚴格落實各種規(guī)章制度的有效方法。一旦一種良好的習(xí)慣業(yè)以形成，遠比任何外力所致更富成效。
三是培養(yǎng)安全的習(xí)慣，是嚴格落實各種規(guī)章制度的重要措施。培養(yǎng)安全的習(xí)慣，具有其它方法所無法比擬的長效性，是嚴格落實各種規(guī)章制度的重要措施。
總之，不論是單位還是個人，培養(yǎng)安全的習(xí)慣，對于落實規(guī)章、預(yù)防事故都有著非常重要的意義。不同的行業(yè)和單位，要根據(jù)自己的特點，形成氛圍，真正把培養(yǎng)安全的習(xí)慣當成預(yù)防事故的重要措施來抓實抓好，抓出成效。
