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• 關鍵詞：                                                                ERP系統                                                                制造型企業

• 摘要：隨著工業4.0和互聯網+時代的到來，生產制造型企業適時導入ERP系統已是一種必然的趨勢和明智的選擇，據制造行業IT技術調查數據顯示，生產型企業實現信息化管理，ERP系統起絕對性作用，不僅解決了企業生產管理難題，還幫助企業實現了一體化管理。

隨著工業4.0和互聯網+時代的到來，生產制造型企業適時導入ERP系統已是一種必然的趨勢和明智的選擇，據制造行業IT技術調查數據顯示，生產型企業實現信息化管理，ERP系統起絕對性作用，不僅解決了企業生產管理難題，還幫助企業實現了一體化管理。下面小編就以智邦國際ERP系統為例，為大家闡述一下ERP系統是如何實現一體化管理應用的吧！

智邦國際ERP系統以生產制造行業管理特點為基礎，以IT信息技術為支撐，為生產制造型企業提供了一套完整的解決方案，整個系統涵蓋了企業銷售、采購、生產、庫存、財務、人資等部門的管理，具體應用如下：

一、在生產制造部門的應用

智邦國際ERP系統嚴格把控生產全過程，全面管理多個生產部門、多個生產模式、多條生產線、多個生產人員，將生產涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過程等進行一體化管理，避免了企業資源閑置和浪費，實現企業精益化管理，在ERP系統中還支持無限極劃分BOM和MRP，自動匹配核算物料清單，全面協同生產計劃、設備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質檢，自動流轉生產全過程，ERP系統還可集成產品銷售、原料采購、產品庫存、成本分析等信息，幫助企業分析生產能力，合理配置生產需求，方便企業決策層可及時了解市場動態，高效率地制定合理的生產計劃，掌控生產成本，幫助企業實現精細化生產管理模式。

二、在市場銷售部門的應用

在企業沒有實施ERP系統的情況下，企業很難了解銷售人員與客戶的溝通過程以及進程，銷售人員很難給客戶一個精準的交貨日期，生產過程都是通過傳統的人工操作和記錄，生產過程很難嚴格把控，生產周期不定，響應客戶需求不及時等情況時有發生，但如果應用智邦國際ERP系統，通過洽談進展、協作打單、互動點評、日程計劃、營銷工具、績效考核等不斷激發銷售人員潛能，實時掌控每個區域、人員、訂單的狀態和進展，銷售人員可以在ERP系統中錄入數據，利用這些數據做銷售計劃或者做數據分析報告，可以把ERP系統當成很好的輔助工具，在ERP系統中銷售和生產部門是聯合互通的，不僅有明確的生產計劃，嚴格把控生產流程，還能縮短生產周期，迅速響應客戶需求，方便了銷售人員向客戶報出精準的發貨時間，通過對客戶、合同、訂單、發貨等全過程的管理與統計，方便企業對銷售狀態全過程追蹤，在ERP系統中還可建立客戶檔案管理，統一管理全渠道客戶，打造線上線下全部打通的客戶管理體系，客戶場景數據全部留存，客戶鑒別、變更、服務、營銷一體，杜絕客戶流失，還可以添加自定義字段，幫助企業提高客戶的服務能力及對市場的應變能力，提高企業經營效益。

三、在庫存采購部門的應用

企業如果實施了ERP系統，就不需要為采購不及時或者采購倉促等問題而發愁，ERP系統能夠為企業制定長期的采購計劃和供應商計劃，并實時監測供應商的按時供貨率，在ERP系統一個界面中就可以查看采購基本信息、產品明細、洽談進展、付款記錄、入庫進展、退貨信息和關聯業務，在ERP系統中可對多供應商、多倉庫、多部門、多人員進行一體化管理，庫存數據集成化、自動化、實時化，全面滿足庫存管理需求，擁有強大的綜合查詢和報表系統，全面掌控供應商信息和歷史記錄，實現從供應商選擇、跟進、報價、訂單、進度到成本控制的全程管理，采購價格自動匹配，審批流程自定義，實現物料需求計劃的綜合平衡，規范采購計劃、采購訂單和采購收貨等業務流程，達到合理降低采購成本，提高采購效率。

四、在人資財務部門的應用

傳統的財務管理只起了歷史記錄的作用，難以控制生產成本，但是運用ERP系統后不僅可以管理企業資金，避免財務出現業務數據不一致的情況，還可以與銷售、合同、采購、銷售退貨、采購退貨、發貨等功能關聯，幫助企業實現對生產經營成本控制核算，制定合理的計劃與控制手段，財務管理所需要的各類數據都可以從ERP系統中得到。與此同時，ERP系統在人資部門的應用也是不可或缺的，不僅可以實現從招聘、培訓、考勤、績效、考核、工資到人事調動的管理、還可以協同檔案一站式，權限自動匹配，功能自定義，智邦國際ERP統還支持記錄考勤或打卡機考勤導入，請假、加班、外勤等審批流程自定義，考勤、績效、社保與工資關聯，支持對接智聯招聘、前程無憂，告別繁瑣低效，有效的提高了企業工作效率與管理水平。

以上所述就是關于智邦國際ERP系統一體化管理的具體應用，希望上面的介紹對大家能夠有所幫助，企業想要生存和發展實施ERP系統必不可少的過程，ERP系統的實施可以實現企業對銷售、采購、生產、成本、庫存、財務、人才等資源的統一管理，并且為企業決策者提供準確的信息支持和市場導向，為企業提高市場競爭力做好充分的準備。