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　　目前看到的很多理論大概都概括為PLM管理的是虛擬產品價值鏈和ERP管理的是實物的價值鏈：

　　PLM虛擬產品價值鏈：即是與研發相關的產品信息流通過程，從客戶的需求信息->研發部門的技術要求->研發部門設計的虛擬產品->面向售后維護維修的虛擬產品;以及供應商所能提供的原材料/元器件信息->研發部門的虛擬產品->所以從這個意義上講PLM涵蓋了需求管理、供應商管理、研發過程管理、MRO等管理過程;涉及部門主要有采購物資部、研發部、售后服務部、市場/銷售部(客戶需求)以及產品研制相關的項目管理部等。

　　ERP實物價值量：即實際銷售產品信息流通過程，從銷售訂單開始->供應商原材料實際采購->工廠的排程生產->物流出貨->交互收款。 故其所涵蓋了銷售訂單管理(客戶管理)、物料庫存管理、工廠生產計劃管理、物流管理和財務管理，其中幾大管理模塊間會有很強的數據邏輯關系，特別是各個模塊在運行過程中一旦涉及財物的流動都將于財務模塊掛接，所以ERP的核心還是企業實際物資和財務的管理。涉及部門財務部、銷售部、物資采購部、生產部、物流部等。

　　如果兩大系統同時存在一個企業時，相互間必須建立一個信息流通或同步的有效機制，以下是一種常見模式：

　　-將PLM作為企業產品信息集中唯一數據源，ERP作為企業日常運營過程中財和物流通的支撐平臺;

　　-PLM為ERP提供的是產品銷售所需的產品信息，物料采購時產品所采用的原料信息，生產制造時所需的產品BOM和工藝信息;

　　-ERP為PLM提供的是原材料供應商、庫存和成本信息，已用于在設計過程中考慮產品成本;

　　那么企業在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業IT架構的核心呢？個人覺得這主要取決于企業對自身的定位，一個以產品研發為導向特別是高端制造業 其產品研制復雜周期長，但其批次和產量銷售不大的 如飛機制造商、發動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構建以PLM為核心的企業IT架構;但對于以制造銷售為導向的企業，其本身產品研制難度不大只要側重于生產與銷售的完全可考慮構建以ERP為核心的企業IT架構。