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    這是在一場并購重壓下的改變，今年7月17日，在國家電網公司（以下簡稱“國網”）順利將平高電氣（以下簡稱“平高”）和許繼電氣（以下簡稱“許繼”）兩家電力設備巨頭納入囊中之后，輸變電行業面臨一場大洗牌，業界專家表示：“這將是一個輸變電的劇變元年，因為輸配電從此有了國網的身影。”

　　這一說法有些夸大，不過在紛紛擾擾的爭論和動蕩不安的行業局勢之下，國務院國資委及國家發改委也不得不對這一并購事件進行較為認真的審視。國網方面也出面表示了輸變電行業最關心的公平問題，“我們絕對會一碗水端平，絕對保證以后電網招標的公平性。”

　　輸變電設備行業走到今天這樣一個“拐點”，其實不是一個簡單的并購可以“成就”的。

　　可以說，多年“井噴”的形勢和市場回報讓輸配電設備企業找到了足夠的“驕傲”理由。然而，表面欣欣向榮的背后，很多人沒有認識到市場換技術的無力，合資失敗的陣痛以及國外巨頭大量涌入中國市場的沖擊……這些都是此次劇變所積累元素。

　　一直以來靠內需生存、“嬌生慣養”的國內設備制造企業在金融危機的震蕩下，就已經注定了今日的“劇變”。

　　而國網延伸上游，進軍電氣設備企業則作為形成此次輸變電

　　“劇變”的直接導火索，首當其沖的遭受到來自四面八方輿論“炮火”。

　　2009年7月17日，劉振亞統帥下的國網再次重拳出擊，將平高電氣和許繼電氣兩家電力設備巨頭納入囊中。這一天，距年初國網公司召開的國際特高壓會議還不到半年。正是在這個會議上，劉振亞拋出了“統一堅強智能電網”這個帶有明顯特高壓烙印的未來戰略概念。

　　此次收購也被認為是國家電網為特高壓建設和未來的智能電網開始“親自招兵買馬”，此消息在一經公布之后立馬在電力電氣行業引起了地震似的連鎖反應。國網此次并購事件在高壓輸變電行業看來，似乎已經成為不可承受之重。

　　公平性質疑、關聯交易、主輔分離相悖、扼制創新……電氣工業山雨欲來，“風”已滿樓。

　　事 件

　　7月17日，平頂山國資委與國網國際技術裝備有限公司簽署了《關于劃轉平高集團100％股權之國有產權無償劃轉協議》。根據該協議約定，平頂山國資委將平高集團100％股權無償劃轉給國網裝備公司。劃轉完成后，國網裝備公司將成為平高集團的惟一股東，國家電網將通過平高集團持有平高電氣27.71％的股權。

　　就在同一天，中國電力科學研究院、平安信托和許繼集團也簽署了一份《合作框架協議》。在該協議中，許繼集團“以剝離非主業資產后的凈資產評估值為基礎進行增資”,由中國電科院認繳。增資完成后,中國電科院、平安信托將分別持有許繼集團60％、40％的股權。此后，平安信托將選擇適當時機把所持的40％股權轉讓給中國電科院。

　　國網裝備公司和中國電科院，一家是國家電網公司的全資子公司，另一家則是國家電網公司直屬的科研單位之一。

　　以上兩份協議的簽署，顯示出了國網欲在輸變電設備制造業一展拳腳的雄心。此前國網公司總經理劉振亞曾公開表示，要提升我國電網技術、電力設備制造和相關行業的整體技術裝備水平及競爭力。早在去年底，許繼集團總裁李富生就說，特高壓工程建設提高了國內電力裝備業的制造水平。據了解，國網建設特高壓電網的設備綜合國產化率達到90％。