發布日期：2022-07-14 點擊率：28
全球正處于信息技術深度應用和新一輪技術革命孕育階段，技術創新漸趨活躍，國際技術競爭空前激烈。多年來處于全球價值鏈中低端的中國如果能把握機會，加快自主創新，就能在新一輪國際競爭中掌握主動。
美國頗具影響力的商業雜志《快公司》2月發布了2014年最具創新力的50大公司，中國國產智能手機小米位列三甲之內。依據該榜單開列的中國最具創新力的十大企業，除華大基因、海爾和一家奢侈品牌外，其余均與數字智能技術有關。這份雜志認為，中國公司已開始在可穿戴設備、智能手機、移動互聯等領域展現出很強的創新力。
一家典型的制造業企業往往需要十年、甚至二十年才能做到十幾億的收入規模，而近兩年，不少新模式的企業往往通過幾年的時間，就成為了幾十億、甚至上百億規模的企業，這給經營傳統制造業的企業家帶來了很大的思想沖擊。典型的新模式企業是小米，2010年才成立的企業，在2011年推出第一款硬件產品，2012年的收入規模就達到126億元，2013年收入規模超過300億。
小米工廠
隨著信息網絡技術在制造業領域的廣泛滲透，及其帶來的工業互聯網、工業云等一大批新的生產理念，制造業互聯網化呈現出智能產品、眾包設計、智能制造、在線服務以及基于互聯網的新型商業模式等幾大鮮明特征。
互聯網制造模式讓小米走向成功
在互聯網時代，企業與用戶之間的阻隔被消除，在產品設計、研發、生產、甚至售后，企業可以隨時與用戶保持溝通，獲取用戶的反饋，及時提供軟件的更新、以及在下一代硬件上的完善。這使得小米聚集了千萬的“米粉”，共同為小米出謀劃策，為小米的品牌代言，形成了良性互動的生態圈。其次，高效產品供應鏈的支撐。
小米公司沒有生產硬件的能力，但是通過組織架構創新、高效的供應鏈管理，可以基本實現按需定產，加快資金周轉速度與庫存周轉速度。行業普遍的庫存周期在2-3個月，而小米僅有10天;在實體渠道銷售的品牌往往有較大的應收賬款，而小米是現款現貨。
從中可以看到，基于互聯網發展的思維是小米走向成功的核心。此前網絡上沸沸揚揚的格力小米10億豪賭，在媒體的渲染下，成為了傳統制造業與互聯網下新制造業模式之間較量。
互聯網對于制造業的改造，不僅僅是與消費者的互動，背后需要企業家對于整個企業的管理體系、生產體系、銷售體系進行系統的改造，使得企業形成快速響應用戶需求的能力，能夠為消費者提供個性化的、多樣化的產品，滿足差異化的需求。在這些方面，海爾內部已經進行了很多創新性的、富有成效的改革，從中我們可以看到傳統的制造業龍頭，在互聯網的大潮中也能大顯身手。
電子自動化制造
中國已經成為了世界的工廠，是中國改革開放30年取得的成就之一，中國制造已經是中國標志之一。但由中國制造向中國智造升級的過程中，也面臨一些壓力：很多從業者其實不理解產品設計和產品制造是兩個概念，產品設計依托于研發，是高附加值的環節;從業者理解的制造必須是工廠、流水線。
全國人大代表、華工科技產業股份公司黨委書記馬新強說：“以數字化智能制造、3D打印等為核心的第三次工業革命已經開始席卷全球，制造型企業如果對趨勢看不懂、看得遲，那就輸定了。”
電子制造業自動化是必然
在電子制造業的產業早期，勞動力成本很低，很多傳統的電子制造企業大多以手工作坊式的操作模式而興起，但隨著技術革新力量推動著產業的不斷轉型升級，在當代衡量一個企業實力和資質的重要指標是工廠生產的自動化程度。
電子制造業的自動化趨勢都是必然的，國際生產設備自動化潮流也正面臨著關鍵時刻：推廣并實施在設備和設備之間，以及從設計到制造的整個工業流程中的統一語言——生產制造數據標準交換格式的努力已經展開。一些廠商做出了獨特的貢獻，而IPC這樣的標準組織則在努力推動全球范圍內的設備制造商都來響應新的標準。
人們希望，新標準將不僅可以把不同設備供應商的不同機器有機地連成一體，而且有助于生產線自動化和工廠管理系統自動化的整合。在中國大陸，電子生產和管理自動化的發展是不平衡的，供應鏈和其它外部環境對自動化時代的降臨似乎還沒有做好足夠的準備。
機器人在小米工廠中的應用
電子制造工廠的自動化主要分為兩大不同但又相互影響的領域：生產線以及單個制造設備的自動化和工廠管理系統的自動化。從使用自動化設備或機器的角度來看，自動化可以被分為幾種類型：半手工、機器輔助、人工輔助、半自動化和全自動化。整體上，電子生產制造的自動化還有相當長的一段路要走。
自動化生產設備有時候非常昂貴，人們必須對它帶來的好處、成本以及它對工藝流程的影響等進行仔細權衡。無疑，大規模生產本質上更傾向于采用自動化設備，但電子設備終究是一種客戶定制的產品，其中涉及大量與此相關的生產步驟。因此我個人的觀點是，要達到經濟上劃算的全自動化幾乎是不可能的。
互聯網模式將顛覆傳統制造
我們不可回避，互聯網已經并將繼續改變人類社會的生產組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯網本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，這就好比是鐵路，鐵路本身貢獻不大，但因鐵路的存在使整個經濟體發生的變化是不可思議的。同樣的現象可以發現于互聯網對人類社會的改造中。這種改造于人類的經濟行為和生產行為中，更多時候表現為同全球化共同作用的結果。
電子制造設備
不難理解，互聯網已經并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產成本。二力相加的結果是使面向個體消費者的個性化生產與服務成為可能。而這種個性化生產與服務在早期的生產運作中通常由于成本問題而被選擇性犧牲。
電子自動化制造設備
無論是蒸汽機主導的第一次工業革命還是電力主導的第二次工業革命，人類社會的工業變革一直處于以弱化差異性、強化同質性的大規模生產中追求更高的效率。這種同質化的生產在福特的流水化作業中達到了高潮，
現有的管理學思維產生于規模化大生產盛行的上個世紀，制造業的成功得益于這一管理學思維的產生和發展。然而去擁抱新世界的挑戰繼而獲得持續性的成功，制造業需要重新梳理并鍛造新的管理理念。
制造業企業需要思考的第一個問題是：我們該擁抱哪一層次的互聯網?海爾的變革和蘇寧的轉型已讓我們看到傳統企業擁抱互聯網的決心，無論成敗與波折，勇氣都值得我們欽佩。無論是‘制造業擁抱互聯網’還是‘互聯網擁抱制造業’，未來都將美好。只是在這迅速變革的時代，稍慢的意識、轉變與適應帶來的不是簡單的擁抱，可能是陣痛的變革。
小米工廠發貨區
中國制造業需加快轉型升級
中國雖已經成為世界制造大國，但在核心技術、產品附加值、產品質量、生產效率、能源資源利用和環境保護等方面，與發達國家先進水平尚有較大差距，并面臨諸多方面的挑戰。苗圩表示，必須緊緊抓住新一輪產業變革機遇，采取積極有效措施，打造新的競爭優勢，加快制造業轉型升級。
首先，要加快突破關鍵核心和共性技術。苗圩稱，力爭在集成電路、新一代移動通信、大數據、智能機器人、節能與新能源汽車等領域，突破一批關鍵核心技術。針對我國工業基礎能力不強的問題，要深入實施工業強基工程，加強頂層設計，完善政策措施，推廣典型經驗，著力解決一批重大關鍵技術和產品缺失問題，力爭通過一段時間的努力，促進我國工業基礎能力邁上新臺階。
其次，要大力推進科技成果轉化和產業化。今后，要在促進科技成果產業化上狠下功夫，注重加強政策引導，完善配套設施和相關法制制度，搭建科技成果轉化平臺;注重加快法制風險投資、技術轉讓、管理和戰略咨詢等中介服務機構，促進先進科技與產業深度融合，不斷提高制造業發展的科技含量，使科技創新真正成為產業發展的核心要素。
電子展上的機器人制造方案
最后，著力加強企業為主體的產業技術創新體系建設。加快健全技術創新市場導向機制，強化企業技術創新主體地位，發揮市場對技術研發方向、路線選擇、要素價格、各類創新要素配置的導向作用，充分激發企業技術創新的活力。
同時，要全面落實鼓勵民間投資和小微企業創新發展的政策措施。此外，要高度重視并切實加強知識產權創造、保護、運用和管理，充分激發和釋放全社會創新創業的動力和活力。
